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天已黑了，洱海如天空的墨色，靜靜躺在城市萬家燈火中，連接這座城市和無際的大理的天空。 ... 01 幾個男孩擺好腳架調整相機開始拍攝。來時的山坡亮起了燈，將樹林照出顏色變幻。我與男孩搭起話來。 男孩們倒並不忸怩。談話中了解到，J擅長拍紀實，S擅長拍昆蟲花鳥，F擅長拍風光。我獻寶似地拿出手機找出之前拍的得意之作，然後也得到了幾句近似敷衍的誇讚後，歡樂地請教了手機里兩個拍照功能，手動虛化和延時攝影。就自己也玩兒了起來。 「你為什麼來大理了呢？」J問道。 「我啊，辭職過來旅遊。」 「酷啊，你準備呆多久呢？」 「嗯…沒設限吧。」我不習慣設防，尤其在對方並沒有惡意的情況下，便自然說出了心中所想。 差不多拍完後，他們準備回大理古城那邊的酒店。這時九點左右，夜晚的古城和小酒館值得一逛，我挺想知道這幾個男孩的夜晚活動是怎樣的，以及「古城」風光。就隨他們一起了。 02 過了市區後，經過的是大片當地人家的田地，路燈發出暖黃色光，我們與本地司機有一句沒一句聊著。 一下車周圍湧上來幾個阿姨。 「租車環洱海、蒼山」 「住宿嗎？酒店客棧」 … 我大腦蒙了會兒。 男孩們回酒店放包，我自己先往前走了走。 03 進了城門，倒還沒有J所描述的那種古城的感覺，路旁的小吃推車有各種吃的，漾濞卷粉、榴槤千層、碳烤榴槤、炸蠶蛹… ... 我邊翻閱幾個男孩子的朋友圈邊等他們。 哇，還真是專業攝影的小夥伴，J的人物拍出很濃重的情緒和故事感，S不僅拍了形態各異的花鳥，還收集了不少標本…心下一股不知所措的感覺，我到現在還在找所謂「想要「，而這些弟弟已經在純真的年紀開始認真做他們喜歡的事，並小有成績了。 見面時，他們說偷偷溜出來的，這麼晚是不能還在外面浪的。 「不過，乖乖聽話的沒幾個吧。」我笑笑，學生時代還真是美好呢。 我們跟著J去他在古城新認識的樂手駐場的酒吧。這個男孩的確很愛交朋友，又因為他的單純和對新事物的好奇與包容，應該總是能認識不少可愛的人。 10點多的古城，人流還是比較大，我們一路穿過人潮，路過吉姆餐廳，路過兩旁各色商鋪，我的心靈仿佛被肉身困住，又像是靈魂脫離於肉體之上，隨著人潮湧動，我看著自己的身體在人群中穿梭，我此刻在想什麼呢，又將遇見什麼？我不知道，我感受不到。 04 酒館在一個巷子裡，名叫「浮生」，及肩頭髮的店員帶了一條頭巾，模樣很帥。駐唱歌手坐在酒館內的門洞處，身後的樹難辨真假，腳下有店內設計的水渠，門洞周圍還有星星燈飾點綴，畫面看起來很美。 我們打了招呼，點了一瓶風花雪月，就座下聽歌了。 駐場的男孩聲音聽起來乾淨清澈，內斂又溫和的帥氣。 ... 「J，你想聽什麼歌呢？」 「隨便吧，都可以。」 「那就唱我們第一次見面時唱的那首吧。」 他唱起歌來。像清泉緩緩流淌，我彷佛被時光拉遠，到底帶我去向了哪裡，我不知道，我甚至想終結所有的聲音，如果可以的話，時光停止在這裡，我想閉上眼睛睡一覺，在時間還沒停止之前，我問J，這首歌叫什麼？ 05 「米店」 「是你提到過的那個歌手麼？」 「不是，米店是他喜歡的歌手唱的，我喜歡的那個歌手是張佺，他們在同一個樂隊。」 我仿佛隨歌聲一同進入了那個美麗世界，何為美麗呢？大概是輕鬆平靜的。 後來樂手又唱了幾首歌，我已記不清，我們和鄰桌一同跟樂手聊起來，我心不在焉的問著些俗不可耐的問題，樂手是學設計的攝影師，在大理追隨他喜愛的樂隊歌手，開始了音樂之旅。看來大家都對這種自由追夢的生活羨慕非常，令我感到特別的是他的溫和氣質，不同於我見過的所有人，他身上有一股濃濃自然的儒雅氣息。一定和他喜歡的樂隊及他鐘愛的音樂人有很大的關係。大概是凌晨時分，我們走出酒吧。我距離酒店還有半小時車程，就先行離開了。我決定明天和他們一起去看日出。我想，和他們一起玩兒。我訂好了鬧鈴，預約計程車司機，就趕緊入睡了。夢裡是未知的期待和慌張。 ... 下一期：雙廊觀海 ... 看完點讚關注，生活美滿幸福！ 你對大理有什麼深刻的印象呢？歡迎在下方評論區留言~ 麻辣公主的雪碧，一個用心生活的逗比文藝大齡小孩。 文/麻辣公主的雪碧 圖/麻辣公主的雪碧 歡迎關注公眾號：麻辣公主不上班 添加作者微信：bos0524 *內容均為原創，轉載需註明出處*
內容簡介
當Google、Twitter、Dropbox等企業都在搶人時，
憑什麼認為你不用打造一間「好品格」公司
就能夠吸引「好」人才？
「我們這種中小企業，根本沒有好人才想來。」
「雖然很想大展鴻圖，就是找不到可以託付工作的人。」
「我們又不是大公司，沒辦法給高薪。」
──身為公司管理者、人資主管的你，還抱持著這種想法嗎？
不用薪水決勝負！
「公司品格」才是人才去留的關鍵。
掌握好人才，是迎向不確定時代的必要經營策略。
然而相較於「大型企業」，
「中小企業」與「新創公司」該如何找到好人才？
那就是打造出一間「好品格」的公司！
獲頒GPTW組織調查NO.1的「Recruit Career」、
日本首創的獨角獸公司「mercari」為何能夠成功？
它們是如何打造「工作價值」＋「多元工作方式」的好公司？
讓資深人才仲介顧問‧Recruit Career人資部經理告訴你！
作者介紹
佐藤雄佑（Yusuke Sato）
MIRAIF株式會社代表人。畢業後曾任職於BELLSYSTEM24公司的市場行銷部門，深深體會「到頭來還是人最重要」，於是轉換跑道，進入人才仲介公司Recruit Ablic（現為Recruit Career）服務，擔任過企業求才部門、分公司社長、人資部經理、執行顧問等職，也獲頒MVP、MVG（集團表彰）等許多獎項。在籌組Recruit Holdings初期（2012年），以人資部經理身分，推動Recruit旗下公司的分立與整合專案。當小孩出生時，認為「現在不做一定會後悔一輩子」，於是請了男性育嬰假，當了半年的家庭主夫。2016年成立MIRAIF株式會社，致力於開拓提供工作方式變革的諮詢服務、策略人事的諮詢服務等事業。
目錄
第1章 雇用好人才是經營課題也是經營策略
1 重要的經營資源是人、人、人、人…………016
模糊時代的經營策略………………………017
充滿變化的時代更應重視人………………021
雇用人才愈來愈難的理由…………………028
2 該怎麼做才能吸引好人才……………………033
哪種公司能吸引好人才……………………034
挑戰新事物時當然不存在有經驗者………040
中小企業更應以好品格決勝………………046
選擇公司的重點明顯出現變化……………050
第2章 好品格公司的打造法
1 什麼是好品格公司……………………………056
對人很有想法的公司………………………058
具有工作價值的公司………………………060
多元工作方式………………………………065
老闆親自參與是起跑點……………………069
【CASE】VOYAGE GROUP………………073
第3章 打造成有工作價值的公司
1 願景……………………………………………080
為了誰、要做什麼…………………………081
願景是與社會連結的一環…………………083
【CASE】mercari…………………………087
2 成長‧職涯……………………………………091
託付工作以培育人才………………………092
【CASE】Recruit…………………………096
能挑戰想做的工作…………………………103
【CASE】freee……………………………106
用績效考核培育人才………………………111
支持員工換工作、創業、轉戰海外………114
3 同事……………………………………………119
同事的存在能帶來工作價值………………120
【CASE】CRAZY…………………………123
第4章 打造成能提供多元工作方式的公司
1 育人BOSS管理法……………………………128
半徑5公尺內決定組織的舒適度…………129
從嚴厲BOSS變成育人BOSS……………131
什麼是育人BOSS…………………………133
【CASE】WYRD…………………………142
2 高生產性的工作方式…………………………145
擺脫高工時工作……………………………146
【CASE】START TODAY…………………148
3 彈性工作方式…………………………………152
彈性雇用型態………………………………153
【CASE】LiB………………………………156
彈性工時與地點……………………………161
【CASE】認證NPO法人Florence………166
可從事副業、也歡迎回巢…………………172
【CASE】en Factory………………………177
4 重視個人的工作方式…………………………182
應讓女性和男性都能請育嬰假……………183
對孩子與家人的想法………………………188
讓員工開心工作的環境……………………192
【CASE】雅虎……………………………195
員工的健康…………………………………201
【CASE】SATO HOLDINGS………………203
為充電所需的長假…………………………209
獨特的人事制度與福利……………………212
第5章 今後時代的雇用策略
1 雇用是全公司的專案工程……………………216
雇用的強弱就是公司的強弱………………217
變革要由上而下執行………………………218
設計以雇用品牌化來吸引人才的制度……223
2 今後時代的雇用策略…………………………228
與人才仲介公司維持良好關係的方法……229
雇用進入全通路時代………………………235
社群招募……………………………………238
聚合型求才搜尋引擎indeed………………244
今後時代的雇用策略………………………247
後記………………………………………………252
序
「我們這種中小企業，根本沒有好人才想來。」
「雖然很想大展鴻圖，就是找不到可以託付工作的人。」
「只是話說回來，我們又不是大公司，沒辦法給高薪。」
我曾在Recruit Career和Recruit Executive Agent公司服務過12年，負責人事與雇用等相關業務，前述幾句話就是我和公司老闆及人資部的人談話時，對方常說的話。在今日求才市場活絡的情況下，不只是中小企業及新創公司，就連大公司也想雇用好人才，而這些人才當然別家公司也很想要，因此不斷上演熾熱的搶人大戰。
我認為結婚和求職很像，兩者都是會影響人生的重要決斷，雖然在選擇結婚對象時，較少有人會只看外在和社會地位就做決定，但就求職來說，在畢業生的人氣排行榜裡，前段班幾乎都是大公司、穩定的公司，讓我深感多數人仍以外在在做選擇，即使是換工作也一樣，20歲到35歲左右的年輕人，非常明顯仍有這個趨勢。
既然如此，大公司和知名公司以外的其他公司，是否就找不到好人才？答案當然是NO。若要問到底該怎麼做，結論就是「既然外在贏不了、就靠品格決勝」，這也是本書的主題。
中小企業和新創公司若與大公司採取相同的行動，當然找不到好人才。在我天天提供求職的諮詢服務過程中，我發現愈是待在大公司裡的人，愈容易對自己的工作抱持不安、對上下關係及扣分主義感到沮喪、對公司內部不滿、常常在發牢騷。簡單地說，即使如願進入大公司服務，也不是每個人都有快樂的結局，這正是中小企業及新創公司在雇用人才上的致勝點。即使公司營業額、規模、傳統等外在贏不了，只要彈性提供大公司無法給的工作價值、多元工作方式等條件，還是能吸引好人才。近年有愈來愈多人離開大公司，轉到新創公司服務，我就親眼看到不少這樣的人才，工作起來很有生氣，甚至成為對公司急速成長做出貢獻的核心員工之一。
順帶一提，「外在」雖然能成為讓人進入公司服務的理由，卻成不了讓人離職的理由，這一點不論大公司、中小企業、新創公司都一樣，通常離職的理由都是「品格」，所以品格差的公司不只得不到好人才，還會逼得好人才不斷離去，導致隨時都因人事問題傷腦筋，陷入惡性循環裡。
本書是我以個人所站的四個立場，所寫的經驗談。
第一個是以人才仲介顧問、高階主管顧問立場，直接與客戶端的老闆或人資部主管，針對經營課題一起擬定組織圖並進行討論，透過人才解決課題而來的經驗。第二個是以Recruit Career人資部經理立場，在公司體制要變更為Holdings時，負責公司分立與整合、推動人事制度變更與組織架構、提供女性活躍機會的多元化企劃等專案的經驗。第三個是我自己曾請過半年的育嬰假，後來在NPO法人Fathering Japan裡推動「育人BOSS」的經驗。最後第四個是我自己出來獨立創業，成為一名經營者，提供策略人事諮詢顧問的經驗。我想能同時擁有這四個經驗的人，應該不多。
本書將以我的經驗和先進企業的實際案例為主，說明「好品格公司」並非只是理想論，而是有心就能辦到。
實際案例中出現的公司，以我服務過的Recruit為首，主要都是大家耳熟能詳的成長企業，目的是要消除一部分人的疑慮，認為「Recruit當然辦得到」，希望能將其他公司的案例列為參考，若能因此感到共鳴，而在自己公司裡嘗試，我相信最後一定能成為好品格公司。要打造成好品格公司，不需要花大錢，唯一需要的是將人視為起點來經營的覺悟，只要有這個覺悟，不論公司規模大小，絕對都能成為好品格公司。
本書重點不在「如何展現公司」這種耍小聰明的方法論，而是完全聚焦在「對人想法」的本質上，因為目的不是在修飾成看起來像好品格公司，而是打造成真正的好品格公司，這樣才有辦法吸引好人才，進而長久為公司服務，以促進公司發展。或許仍有人認為這是一種理想論，但我深信這才是走向成功的捷徑。
詳細資料
- ISBN：9789864755059
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
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