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其他資訊
療癒藉由他人，創造經由自己
當事情還沒有成為事實之前，每件事百分之百都有改變的機會。
世界沒有「無法創造的人」，只是不知道怎樣運用創造法則而已。
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OS：我也不想要這樣折磨自己，我也想要好好的過生活，我也知道不要鑽牛角尖，這些我都知道，可是為什麼就是做不到？
OS：自己內在的匱乏感、不足、不夠好一直折磨我，讓我痛苦。顯然知道、看到了，卻不知如何把這個放掉？
OS：找不到其他的途徑，生活還是一如往常，得過且過；沒有改變，日子也不會更差，所以就這樣子吧！除非事情嚴重到會摧毀了現有的生活，否則再爛的日子，也比不知道怎麼過下去好……
以上例舉，你有類似的狀況和心聲嗎？（沒有沒有沒有……）
人人追求的成就、幸福、健康，真的能藉由心靈的成長提升而實現嗎？
人們心中追求或渴望的生活，其實很空洞，甚至很不具體，多數都是被外界刺激，在琳瑯滿目的誘惑世界裡，無法逃避，時時刻刻被行銷所攻擊，有了這個，少了那個，有了那個，缺了某個……比過來、比過去，愈努力心靈愈空虛，要求不完的物質擁有，用盡一輩子的力量在填補。
所以，許多人需要被療癒。但，一再的療癒……你還要療癒多久？
本書分享的是【人類新操作系統】的印證與落實。「人類新操作系統」是將頭腦和心轉變成和諧一致的生活鍛鍊，主要方法是：走路、書寫、放目標。鍛鍊我們在生活各個面向使用自己的直覺與靈感，找到面對和處理的途徑。不僅能具體地將很多哲理變成事實，大道理變成經驗與智慧，更能讓生活品味直線上升。
◎從療癒到創造
現代人生活壓力大，常常需要被療癒。療癒是將過去積壓在心裡面的負面能量清除出來，但清理出來的空間要立即用新的意識或能量填補進來（也就是創造），沒有這樣做的話，那個空間又馬上會被舊習性產生的能量充滿，回到原點。所以療癒之後要走向創造，透過書寫，讓心持續地專注與正向，你會發現內在的力量。
心靈並非是想像的，也不是沒有根據的，從心靈的幻象裡醒來，如實的活在每一刻裡，才是身而為人的根本；要是一味的追尋抽象又不具體的感覺，很難真正活出生命的意義。書寫就是讓心之所想呈現出來的好用工具。
◎信任，自然而然
安定的內在具備一種力量，這個力量就是「信任」。也許有人會誤以為，信任指的是完全地相信別人。其實信任的根源來自於內在，是我們跟自己的關係足夠緊密所產生的；內在具備信任，那麼吸引和接觸到的人，也會展現同樣的頻率跟我們互動。
你的生活中，有沒有「單純的做，沒有想太多」的事情？如果有，那麼這力量就是「信任」。信任讓事情變得簡單，就像知道地心引力一樣，沒有懷疑，也沒有不安，只是自然而然地持續前進，然後不知不覺就達到目標了。
◎覺知，才能創造
什麼樣的人能擁有創造的能力？答案是：有意識覺知的觀察者！創造並不是特異功能，也不是超能力，是每個人都有的本能，差別只在於你是否能有意識保持覺知地觀察自己。
保持覺知、有意識活著的人，能精微化每件事情的經驗質感，像是世界級的雕刻家在精雕細琢自己的作品般，能創造出不凡的生命價值。
［各界推薦］（依姓氏筆畫序）
丁秋玉／保捷國際法律事務所主持律師
李芳信／永信東南亞控股公司總裁拿督
林書羽／台灣訊息股份有限公司管理部經理
柯建維／那米生技股份有限公司董事長
張凌昇／成功大學電機系教授
張艷姍／登富特集團董事長
陳嘉堡／量子轉念引導技術系列課程創辦人
黃愛淑／身心靈書籍譯者
楊啟富／BNI高雄市區執行董事
楊寧芙／光音仙境頌缽音療學院創辦人
蔡典謨／前台東大學校長
謝明杰／《老神再在》系列作者
推薦引文
◎作者給我們更多不同的面向來思考，來喚醒自我的信心。在這資訊爆炸的硬時代，相信這本軟性知性好書，是您不能錯過的。──林書羽／台灣訊息股份有限公司管理部經理
◎本書提供了一個清楚、簡單、又方便、又便宜的方法，教你如何將內在的想法與領悟，落實在物質的世界裡，讓你在家可以做，出差也可以做，快速地心想事成。──張凌昇／成功大學電機系教授
◎我一直覺得Doris是個奇蹟，她的影響力直達我的心靈深處，我相信這一定是很多人的共同感受。我還要療癒多久？就讓內在的信任力量開始創造，讓靈性從心出發。──張艷姍／登富特集團董事長
◎【人類新操作系統】讓一個人從書寫中與「觀察者」這角色結合，協助書寫者從抽象的意識內容，看見自己實體化的意識內容，讓書寫者從心探索自己的意識力量。這的確是個非常實用、便利的轉念工具，推薦給大家。──陳嘉堡／「量子轉念引導技術系列課程」創辦人
◎從Doris身上我看到「做我所信，信我所做」的堅定態度，這影響我很深。她說那就是她的生活方式。而也就是這些東西時不時地打破我的頭殼，裝進一些新的想法，讓我更信任自己，欣賞自己，更愛自己，更靠近人性中的神性。──黃愛淑／身心靈書籍譯者
◎人們常抱怨人生過的不如意，那是因為腳本是自己寫的，戲是自己演的。……若想知道怎麼改變腳本或是讓自己更了解自己，推薦各位來看本書。──楊啟富／BNI高雄市區執行董事
◎分析透過走路、書寫、放目標的步驟，激勵對自己的覺知，讓心持續正向專注、思考創造及篤行體驗而促進自我成長。本書介紹簡單易懂的方法，幫助我們操作心靈、鼓舞深層省思、提升生命價值，值得用心閱讀。──蔡典謨／前國立台東大學校長
◎「要知上山路，需問過來人」，鍾老師以其自身深刻的生命體悟和豐富的教學經驗，透過本書把一身功夫傳遞出去。任何一個渴望靈性躍升或是神祕經驗的人，本書提供了足夠多踏實落地的方法去施行。樂為推薦！──謝明杰／《老神再在》系列作者
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作者： 鍾荃因 新功能介紹
已追蹤作者：[ 修改 ]
確定 取消 - 原文作者：Doris
- 出版社：商周出版 新功能介紹
- 出版日期：2017/05/06
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲央行副總裁楊金龍。（圖／記者季相儒攝） 記者賴亭羽／台北報導 央行總裁彭淮南即將在明（107）年2月25日屆滿退休，不論朝野立委如何挽留，似乎都無法改變其想法：外傳，彭淮南之所以打定主意退休，主因係去年的兆豐案讓他心灰意冷。對此，中央銀行副總裁楊金龍今（27）日出席立法院財政委員會上表示「好像也是」，不過他隨後又指出，自己不能代表彭淮南回答，「我的意思是『也許』」。 國民黨立委賴士葆在質詢時指出，外傳彭淮南辭意甚堅，是因為在去年發生兆豐案時，彭淮南受金管會委託，寫了一封信給美國紐約州金融服務署（NYDFS），因而讓兆豐銀紐約分行能少賠一點、裁罰的金額降至1.8億美元（約新台幣57億），但也因此被外界罵到臭頭，「有功沒賞、打破要賠」，導致彭淮南心灰意冷打算求去，「這是壓倒他的最後一根稻草，讓他一定要離職，是不是？」 楊金龍先是回應「好像也是」，賴士葆緊接著追問，總統蔡英文曾說不習慣央行總裁不姓彭，加上日前中華經濟研究院董事長、央行常務理事胡勝正也表示彭淮南應該再留任兩年，對此楊金龍表示，若彭淮南願意留任，「我覺得是最適當人選」。 國民黨立委盧秀燕則緊接著追問，楊金龍是不是等同證實了彭淮南之所以鐵了心求去，是因為兆豐案「讓他感覺被民進黨糟蹋，所以他不太舒服、堅持求去？」楊金龍則旋即補充，他沒有辦法幫彭淮南發言，他沒有證實，而是說大概，「我的意思是『也許』」。 盧秀燕則近一步指出，兆豐案時，彭淮南是基於好意想幫忙解決，大家都看在眼裡；然而因當時已經有人開始積極爭取央行總裁位置，才刻意打擊彭淮南，「這是有意採取的方法、跟發動的攻勢，總裁千萬不要中計，也不要心灰意冷」，希望彭淮南以蒼生為念、以國家為重，繼續為國家人民效命。 此外，盧秀燕質疑，蔡英文近期表示「雙率政策不會有U型大轉彎」，是否會給國際「元首干預貨幣政策」的想法？對此楊金龍則回應，無論接下來是哪位總裁，都會依中央銀行法來行使職權：依照中央銀行法第二條規定，央行應維持金融穩定、幣值穩定，需要以穩定的雙率政策來做主軸。
娛樂中心／綜合報導 台語歌手談詩玲被網友封為「跑車姐姐」，老公在東區經營一間知名夜店，夫妻倆生活頗為富裕，但也因此成為歹徒眼中的肥羊。回想起18年前，她和丈夫某天共乘賓士回家，沒想到再回汐止的路上，遭到後車追撞，才剛打開門察看，後方就4個人下車、拿槍抵著她，隨後劫走車內所有高價物品，包括300萬元現金。 ▲談詩玲18年前和老公遇上「假車禍真搶劫」。（圖／翻攝自談詩玲臉書） 據《聯合報》報導，談詩玲回想起發生車禍前，凌晨約3、4點，她和老公一起到八德路吃宵夜，看到對面停了一台亮眼的橘色車子，「我還跟老公說也想買同款車」，後來回汐止住處的路上，突然遭後車追撞，她一回頭發現，竟就是那台橘色車。 遭追撞後，談詩玲叫老公留在車上，她下去看看車子刮痕狀況就好，殊不知門一開就看到有4名男子下車，她快速縮回車上，但一旁的老公早已被制伏，男子拉開車門，用槍抵著她、逼她下車。 歹徒直接洗劫整輛賓士，不僅百萬「大水牛」沒了，車內包括剛收到的3百萬現金、價值約70萬元的骨董錶和手機也全被拿走，「對方把車開走後，我才腿軟倒在地上大哭，我們身上只剩1200元，還到星巴克喝咖啡壓壓驚。」 ▲18年前許多歹徒瞄準賓士，劫車後賣大陸。（圖／記者鄭閎攝，示意圖，非當事車。） 後來談詩玲和老公報警處理，才知道當時歹徒盛行搶劫賓士車，再拿到對岸售出，有趣的是，當時其中一名嫌犯將車上手機給了妹妹使用，警方因此找到人，對方哭著向她下跪道歉，「她只說哥哥不學好，我看她開理容院環境也不好，能怎麼辦呢？」於是心軟放過，其餘歹徒至今都未落網，她只好安慰自己「破財消災」，最重要是人平安。
賈伯斯的信件匣：自傳沒說到的事，就在他的E-mail裡
削去蘋果的外皮
賈伯斯不想說、授權自傳沒有寫
進入賈伯斯的信件匣
取得完整認識賈伯斯的最後一片拼圖
賈伯斯的話常被視為上帝的福音，這次收錄的是獨家邪惡版本。
「因為我的電郵地址是公開的，所以收到信的頻率——你知道的，只要隨便有個愛荷華州的傢伙去上廁所，我大概就會收到一封信。」——賈伯斯。
有誰能像他一樣——
如何併購掉一間小企業，還讓對方俯首稱臣。
他回信：「說真的，我不認為你們有任何成功的機會。」
有誰能像他一樣——
就算你是愛用者，只要觀念錯誤，他照樣教訓無誤。
他回信：「不滿就去用別家的產品沒關係。」
有誰能像他一樣——
面對比爾．蓋茲的全球事業，只用淡淡一句話就帶過。
他回信：「我認為蘋果比微軟先進了不知多少光年。」
有誰能像他一樣——
用兩句話就堵住了嫌蘋果產品太貴的消費者。
他回信：「我不知要如何做出一台五百美金以下的電腦，又同時確保它不是垃圾。」
最強的管理學不在會議室裡的簡報，
不在茶水間裡的閒聊，
也不在走廊上招手過來講一句兩句的叮嚀中。
最強的管理學，就在老闆寫的每一封信裡！
雖然賈伯斯一直都不是個友善的人，但他大多時候都是正確的。
他就像是，一台擅長製造關注力的大型機器。
作者簡介
馬克．米利安（Mark Milian）
在「美國有線電視新聞網」（Cable News Network，CNN）負責消費科技新聞，《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）前任員工。這是他出版的第一本書。
譯者簡介
葉佳怡
台北人，曾獲林榮三文學獎、聯合報文學獎，以及聯合文學小說新人獎。曾擔任大學英文兼任講師，現為專職譯者。已出版短篇小說集《溢出》，翻譯作品《海盜村》。
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