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當前對新冠病毒的認識還處於探索階段,在科學家們做出權威結論之前,國際輿論場上出現的一些分歧其實是無效爭論。 ... ▲資料圖 來源:視覺中國 文 |社論 近日,中國駐美大使崔天凱在接受美國媒體採訪時說,中美是在一條船上。這是對中美關係非常嚴謹和務實的判斷。在新冠肺炎全球大流行的背景之下,中美兩國作為世界上主要大國,沒有理由不合作,中美兩國需要尋找共同利益,夯實合作紐帶。這既是對兩國民眾負責,也是對世界負責。 如今,美國新冠肺炎確診病例大幅度攀升,川普政府已經宣布進入緊急狀態。對美國來說,這是疫情防控的非常時刻,也是需要攜手共克時艱的時刻。遺憾的是,美方對中國的「輿論戰」卻愈演愈烈。一些美國政要不負責任的言論攪動種族主義情緒,甚至有美國媒體爆出白宮「統一口徑」甩鍋給中國。這不但引起了包括美國主流媒體以及社會名流的批評,也對中美關係造成了新的困擾。 更關鍵的是,若繼續如此,將為世界金融與經貿體系帶來新的不確定性,為國際市場平添無謂的動盪可能。 當前,無論中國還是美國,對新冠病毒的認識還處於探索階段。在科學家們做出權威結論之前,國際輿論場上出現的一些分歧其實是無效爭論。政治操作若跑在科學家前面,帶來的後果就是謠言滿天飛。這對疫情防控和世界經濟沒有任何好處。 新冠肺炎的影響和衝擊超出了世人的預判,所以,在疫情面前更需要誠實,更需要嚴肅面對。美國確診病例遽然增加,其中的原因很多,但不可否認的是,對新冠肺炎的錯誤認知和輕視,乃至由此帶來的防範鬆懈,是重要原因。在相當一段時間裡,美國上上下下將這場瘟疫等同於另外一場流感。 在這個問題上,把美國民眾的情緒引導向中國,讓中國為美國疫情防控不力背鍋,不好玩,也無助於解決美國的疫情。這樣做只會進一步傷害兩國的關係,將兩國關係推向更加不確定性的邊緣。在經歷了一系列經貿摩擦之後,中美之間的信任支票已經不容透支。 新冠病毒才是中美共同的敵人,疫情對經濟社會的衝擊才是中美共同的挑戰。這次疫情無異於一次突襲,一下子凍結了全球生產、貿易體系,美股頻頻熔斷。疫情衝擊之下,更重要的問題已經不是所謂的「脫鉤」或者「逆全球化」,而是全球化的「凍結」或者「鎖閉」,經濟活動的「凍結」可能會導致世界經濟某些局部組織的壞死。 美國一些政要繼續製造中美之間的緊張空氣,執行所謂「脫鉤」策略無異於吸毒。虛幻的快感不會改變任何糟糕的現實,最終卻會傷害美國經濟的基本面。 大國應該有大國的責任,也應該有大國的樣子。在人類共同的災難危機面前,中美兩國應該相向而行,為防控疫情開展高效率、有成效的合作與協調,守望相助、共克時艱,帶領各自國家儘快走出新冠病毒的陰霾,把疫情對兩國經濟和社會發展,特別是人們日常生活的影響控制在最低限度。

 

 

內容簡介

人會死不是因為掉進水裡,
而是因為不趕緊想法子爬上岸。

  不怕出醜的人狂贏!
  45則最接近奇蹟的贏家心態。
  亞馬遜讀者:「好想給這本書10顆星!」


  ◎《富比士》、《紐約時報》專訪介紹之超酷大人物。
  ◎華頓商學院、哈佛大學、五角大廈、商務菁英團體……競相邀約授課。
  ◎他是「阿拉丁神燈真人版」:無論是想駕駛噴射機勇闖大氣層、與偶像樂團同台飆唱、潛入深海一探鐵達尼的真貌……皆能使命必達。

  沒爸可靠、學歷不能說嘴、沒有異於常人的高IQ,
  砌磚工人何以成為「藍魚」公司的圓夢大亨?
  他說:「我跟你唯一的不同,在於我跨出了舒適圈。」

  ▎用砌磚的手圓了自己的夢,更成為無數人夢想的推手
  他領軍的「藍魚」公司憑什麼被譽為阿拉丁神燈真人版?因為不論客戶的願望再怎麼光怪陸離,他們都有本事使命必達。想要來一趟太空之旅,行;入海參觀鐵達尼,沒問題;在陸地上衝鋒陷陣、上演起○○七情報員的橋段,通通no problem。他們常掛在嘴邊的是:不怕你「下訂單」,就怕你不敢把夢做大。

  這些酷炫歷程的幕後推手,是出身於東倫敦貧民區的創辦人「藍魚哥」(史提夫.辛姆斯)。他在書中分享了自己的不凡經歷,也佛心地揭露了公司的成功祕密。從砌磚工人一路拼搏成為跨國企業創辦人,他從這段歷練提煉出45則化不可能為現實的街頭智慧,並以此作為公司的教戰準則,幫助無數客戶實現了原本不敢夢的夢。華頓商學院、哈佛大學、五角大廈、商務菁英團體……競相邀請他授課,激勵慣打安全牌的人跳脫舒適圈,朝乍看遙不可及的夢想挺進。

  ▎跳脫舒適圈,別讓僅此一回的人生停留在想像
  「十次有十一次,人會為自己的夢想打折扣。」20年於第一線過招客戶的經歷,讓藍魚哥下了如此結論。然而,若是沒有把腳踏出舒適圈的勇氣,就無緣收割之後令人豔羨的成果。若是他沒有在19歲的年少毅然告別代代以砌磚為業的家族、前往香港尋求新人生,就不會有現在這一切。

  對於習於埋怨現狀卻又無作為的人,他一針見血地說:「人會死不是因為掉進水裡,而是因為不趕緊想法子爬上岸。」

  ▎不是聽到耳朵長繭的成功理論,而是第一手實驗得來的街頭智慧,包括:
  ◆一項計畫可以想出一百種出包的狀況,卻想不到一個可以成功的理由?請開始把「我不行啦」的念頭替換成「有何不行」。

  ◆不要把自己分析到動彈不得,把沙盤推演的時間拿來實作個三、四次,你會比別人更早發現確實可行的方法。

  ◆不要別人說什麼你就信什麼,多數人不善於有效溝通,該說的訊息往往悶著沒說。必須學會察言觀色,從字裡行間挖掘真相。

  ◆找一個有公信力的人在派對上跟五個人說你有料,比你狂寄兩萬封推銷電郵更有效。

  ◆橡皮筋拉個五遍,就再也回不去原本的長度;拉長自己(勉勵自己跟比你聰明的人為伍),你絕不會再縮回原本那樣。

  ◆不要數自己輸了幾遍,要養成慶賀成功的習慣:於筆記本記錄當天斬獲的小成功,並且犒賞自己。

  ◆不當房間裡最聰明的人,把自己歸零成笨蛋來學習。像海綿一樣卯起來吸收別人的長處,每天都比前一天聰明一趴。

  ◆合作伙伴如何選擇?簡單的很,請捫心自問私底下願不願意跟他去喝一杯。
 

作者介紹

作者簡介

史提夫.辛姆斯 (Steve Sims)


  一九九○年代初期創辦了客製化的國際旅遊與生活風格禮賓公司,也就是藍魚 (Bluefish)。藉由對紐約時尚週、各種好萊塢與國際獎項等一票上流活動的涉足,辛姆斯的事業在短時間內蒸蒸日上,並建立了別無分號的口碑,與令人瞠目結舌的人脈網絡,藍魚公司現有辦公據點設於全球各地。《富比士》(Forbes)、《紐約時報》(New York Times)、CNBC與諸多媒體都曾為其製作過專題報導。過去一年,辛姆斯把工作重點放在演講上,包括華頓商學院、哈佛大學與五角大廈(美國國防部)都邀請過他。另外在首腦講座 (Mastermind Talks)、天才網 (Genius Network),以及舊金山創業者協會 (Entrepreneur Society of SF) 等與創業有關的組織活動上,都有課程由他主講。

譯者簡介

鄭煥昇


  最近覺得「原作是樂譜,譯作像演奏,譯者是在韻味中追求不拉錯的樂手」的譯者。譯作有《跟任何人都可以聊得來》全系列、《不花錢讀名校MBA》、《微調5個地方,每天開心醒來》、《讓顧客的錢自動流進來》、《哲學不該正經學》等。

  賜教信箱:huansheng.cheng@gmail.com

 

目錄

作者的話
「藍魚」公司事件簿

第一章    瓦解高牆
人會死不是因為掉進水裡,
是因為你不趕緊想法子爬上岸。

第二章    通關密語的力量
別人認為「這根本沒門」的事情,
我會自己弄一扇門,不請自來地說:「我進來囉!」

第三章    好處不要獨漏了誰
給對方一個無法拒絕的理由來配合你,
讓你想要的東西可以到手,而對方的好處也一點都沒少。

第四章    當個真貨
有時候,事情的成敗關鍵
就在於你認不認識能證明你是「真貨」的人脈。

第五章    沒有熱情,就沒有意義
油箱加滿熱情,就沒有到不了的目的地;
給我全世界的金錢,也沒辦法比熱情讓我走得更遠。

第六章    失敗只是一種學習
比賽結束,
不是因為你倒下了,
而是因為你不再努力站起來了。

第七局的伸展  放輕鬆,你並不孤獨
去當個傻子,
當個被願景震懾住的笨蛋,
然後在過程中忘記了什麼叫做失敗。

第八章  你該害怕的是停滯不前
世上最恐怖的事情不是嘗試失敗然後被嘲笑,
是一年年過去你還在原地不動,人生好像複製、貼上一樣。

第九章  醜,就對了
那個把東西畫得一點都不像的畢卡索,
我們才會想多看兩眼,才會把他的畫掛在牆上,也掛在
嘴上。

第十章  個人品牌的建立是非常個人的事情(不然呢)
當別人,滿頭大汗;做自己,輕鬆寫意。
正因為做自己一點都不費勁,
省下來的精力讓我感覺做什麼都非常有餘裕。

第十一章  說「不」的力量
要怎麼知道一段關係出問題了呢?
很簡單,開心的時候少,小心翼翼的時候多,那就是了。

第十二章  授權的藝術
無所不能,跟無所不做,是兩碼子事。

第十三章  品牌何以偉大
要聚攏人群、凝聚社群,公司力有未逮;
做得到這一點的,是品牌。

第十四章  「說人話」的藝術
粉絲上站時間、貼文的按讚數……,
都不足以代表你觸及了任何靈魂。

第十五章  給他們一個理由相信
有公信力的人在派對上跟五個人說你有料,
比你狂寄兩萬封電郵更有效。

第十六章  學習海綿的吸收力
你跟我唯一的不同,在於我願意離開舒適圈,
願意看起來像個笨蛋,願意與比我聰明的人為伍。

第十七章  活出熱情,與毅力同行
毅力是馬,騎在上頭的是熱情。
熱情身為一位騎士,絕不容許任何計畫或想法躺著不動。

第十八章  試著,真的在乎
不論做任何事或交付任何東西,
你該追求的境界是能摸著良心說:
「這是專門為你做的,我心裡只有你,沒有別人。」

第十九章  不要數自己輸了幾遍
負能量,是熱情的反面;
就像沉默的殺手,讓很多人的衝勁一槍斃命。

第二十章  藍魚教戰守則
萬一迷失了方向,就再回到教戰守則的懷抱,
說聲「芝麻開門」,通道就會為你而生。

誌謝

 
 

各界推薦

  國際知名音樂人  艾爾頓.強
  中國廣播公司董事長  趙少康
  名作家  吳淡如
  名作家  黃大米
  律師娘  林靜如
  華人閱讀人社群主編  鄭俊德
  企業講師/TED講者/作家  火星爺爺(許榮宏)
  齊聲力薦

  千金難買少年貧,窮困出身的孩子,往往在成長過程中看盡別人的臉色,所以顯得早熟且對人性體悟非常深刻,這本書的主角史提夫就是這樣的孩子,他出身貧民區,家裡的親戚都是砌磚工,有天他站在梯子上往下一看,發現自己的爸爸、叔叔等親戚都在當砌磚工人,他如果不改變,自己的未來也勢必是如此地複製貼上。

  他果斷辭掉工作,開始跟命運豪賭,靠著好口才,找到銀行的工作,星期一上班、星期二被炒魷魚。就在他走到絕境、被命運逼到牆角時,他以一種豁出去的決然到夜店擔任顧門的工作,他太懂人性喜愛與眾不同的天性,替客人設計了獨特的通關密語,讓人人都覺得自己能進來消費,是特權、是VIP,夜店因此生意大好。無心插柳下,他開始踏上幫別人實現夢想這條路,也讓自己獲利,甚至開了一家公司。

  書中歸納的教戰守則,是「打動人心」以及「實現夢想」的武功祕笈,像是「光你一個人有好處,事情是推不動的,雙贏才是你每一次都應該設定的目標」、「改天,是幹話中的幹話,完全沒有意義。做計畫時不要想著改天,而是要想著今天、今天、今天。」

  在作者的經驗分享下,你會少走一些冤枉路,知道要如何奮鬥,而不是狂吼做困獸之鬥。雖然條條道路都能通羅馬,但透過本書,能早點抵達心中的羅馬,是挺棒的事情。--黃大米

  我們都有夢,但是真正想圓夢的幾希!
  原因在於許多人只喜歡把夢想掛在嘴上、放在心底,然後安慰自己:「好險,我還有夢想,而且沒有失敗!」

  但卻不知真正圓夢的人,他們都是這樣說的:「好險!我有失敗,否則我不會知道原本的夢想是那麼不切實際!」然後他們訂了新的夢想與目標,圓了做得到的夢。

  所以,你有夢想嗎?讀讀史提夫.辛姆斯的故事,看他如何從貧民窟中不懼失敗抓緊人生機會,而後夢想成真的故事,你也能夠獲得他的勇氣與方法,一步步去實踐自己的夢想。--鄭俊德

  史提夫定義了何謂真正地做自己與忠於自己。認識史提夫是我們的榮幸,我們很感謝他與藍魚公司對我們奧斯卡獎直播派對的支持,也很感謝這幾年來他支持我們推動在有生之年讓愛滋絕跡的努力。--艾爾頓.強爵士

  他腳踏實地、從錯誤中學習的誠實心態,是每一位企業家都應該傾聽他想說些什麼的主要原因。--《富比士》雜誌

  本書是現代版的《綠野仙蹤》。--《創業家》雜誌

  史提夫與團隊的熱情所在,是要讓不可能成為可能,他們確實讓一切變得可能了!--彼得.H.戴爾曼迪斯醫師,XPRIZE董事長兼執行長

  醫師若能讓你活得更久,史提夫便能讓你活得更好。--傑森.蓋納,首腦講座體驗長

  只要你夢得到,史提夫就能替你辦到。--喬.波利許,天才網創辦人

 
 

詳細資料

  • ISBN:9789869367790
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.8 x 20 x 1.78 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:美國
  • 本書分類:> >
  • 本書分類:> >

內容連載

作者的話
 
我這人沒有名片,但要是有的話,上頭應該會印著「私人管家」,這姑且算是我的名銜。
 
我真正在做的事情,當然跟管家不一樣,但比起跟人自我介紹說:「哈囉,我叫史提夫.辛姆斯,我是『藍魚哥』。」這樣還是簡單多了。畢竟之前我每次這樣講,現場都會卯起來冷場,對方會在一片死寂中納悶不已。他們會想說:喔,蛤?藍魚哥是蝦米挖哥?
 
答案是,身為藍魚哥的我使命必達,客戶不論丟出任誰都覺得做不到,連試都懶得試的誇張要求,我都會替他們搞定。要稱得上是一位「藍魚人」,就是只許成功,不許失敗。沒有任何例外。
 
明明你只是個沒沒無聞的證券交易員,一輩子連雙古馳都沒有穿過,但卻想要在時尚週走星光大道?還是你想去摩納哥跟達官貴人一起欣賞一級方程式賽車?讓高球名人賽冠軍陪你開球?在鍾愛樂團的演唱會後台閒晃,甚至能上台當嘉賓與他們合唱?想想要是能在自己最喜歡的影集中晃一下演個路人,那是不是酷到可以說嘴一輩子?搭L-39信天翁噴射機飛到大氣層邊緣來場準太空之旅,如何?或者太空不是你的菜,你更想潛入深海一探鐵達尼號的真貌?
 
上頭只是隨便列舉一些客戶的夢想。包含這些在內,我已經讓不知凡幾的人美夢成真(包括我不方便在書裡公諸於世的那些)。我曾經讓某人心跳加速地用一個週末得到了龐德情報員的體驗。我們出發的時候還在蒙地卡羅,結束的時候已經跑到莫斯科。途中要衣不蔽體的龐德女郎,有;要莫名其妙被情治單位綁架,行;超高調的藍寶堅尼,肯定不能沒有。
 
出家人不打誑語,生意人也是。所以我不是在開玩笑,我真的就是幹這行的。我創辦的「藍魚」公司就是為了那些厭倦了停滯不前、厭倦了一成不變的顧客而生,我提供的就是他們追求的終極體驗。
 
光憑各種為客戶創造出的驚奇人事物,我就有辦法塞滿一本書。但我寫這本書不是為了炫耀,這本書的格局不只如此。
 
我要分享的是讓自己把自己嚇一跳的能力,讓不可能在自己身上變成可能的能力。這是一種心態、一股信念、一種修練。這才是真正要緊的東西,跟這款技術、這種才華、這門藝術相較起來,我們替客戶搞定的那些酷炫事情都只是雞毛蒜皮,而且可以說是一個天、一個地。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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